Omgaan met reorganisaties / Sourcing
Heeft u zich weleens afgevraagd wat voor rol u als MC kon spelen op het moment dat uw onderdeel geconfronteerd werd met een reorganisatie? Is het voor u duidelijk wanneer er sprake is van een reorganisatie en hoe de procedurele gang van zaken verloopt?
Binnen defensie is het BMD en eventueel de ROR (Regeling Overlegprocecdures bij Reorganisaties) van toepassing als het gaat om het inzetten van reorganisaties. Daarin staat binnen artikel 1 het volgende:
“Een reorganisatie is in artikel 1, onder a van de ROR als volgt gedefinieerd: een wijziging in de structuur en/of omvang van de vredesorganisatie of een deel daarvan, die betrekking heeft op ten minste 5 arbeidsplaatsen1). Indien aan deze definitie is voldaan, dan is de ROR van toepassing op het overleg dat in het kader van deze reorganisatie wordt gevoerd. Indien het handelt om een organisatiewijziging van minder dan 5 arbeidsplaatsen dan is de ROR niet van toepassing. Bij beide vormen van organisatieverandering is het BMD altijd van toepassing”.
In deze thematraining ligt het accent op het verdiepen en verbreden van kennis op de procedures rondom het proces van reorganiseren en de stappen in de besluitvorming enerzijds en het stilstaan bij de proceskant en de mogelijke opstellingen en beïnvloedingsmogelijkheden van een MC anderzijds.
Op het moment dat u als MC of als TRMC geconfronteerd wordt met een reorganisatie of organisatie verandering binnen uw eenheid cq. onderdeel dan is het van belang dat u kennis en inzicht heeft over de gang van zaken en gevolgen van het voorgestelde reorganisatieproces. Het gaat hierbij om kennis van de formele, procedurele kant en het onderscheiden van de verschillende fasen van het veranderingsproces en wat er allemaal nog meer bij komt kijken. Op basis van deze kennis en inzichten bent u als MC in staat om uw eigen positie en strategie te bepalen ten aanzien van uw rol in het reorganisatieproces in de verschillende te onderscheiden fasen. Derhalve zult u door de verworven kennis in het vervolg beter in staat zijn om in vroegtijdig stadium pro-actief te reageren en te anticiperen op voorgenomen reorganisaties.
Na afloop van deze training:
- heeft u inzicht verkregen in de opeenvolgende fasen en regelgeving waaronder de ROR
- heeft u inzicht in de rol en verantwoordelijkheden van de werkgever
- heeft u inzicht verkregen in de rol van medezeggenschap in reorganisaties en veranderingsprocessen
- bent u in staat om een plan van aanpak op te stellen ten aanzien van uw eigen rol als MC in het reorganisatieproces
- bent u in staat om in toekomstige situaties vroegtijdig te anticiperen op voorgenomen reorganisaties en pro-actief uw positie te bepalen
| Wie: | MC-leden |
| Duur: | 1 dag |
| Kosten: | € 348,35 p.p. excl btw (€ 355,80 incl. btw) |
Data:
15 februari 2012 (Zonheuvel, Doorn)
20 maart 2012 (Zonheuvel, Doorn)
20 april 2012 (Zonheuvel, Doorn)
18 juni 2012 (Zonheuvel, Doorn)
11 september 2012 (Zonheuvel, Doorn)
3 december 2012 (Zonheuvel, Doorn)
|
|
|
|
